que interesante que tu hayas trabajado con varios proyectos , bien como llenaria la Carta del Proyecto del project charter, como definiria ya , las justicaciones , los objetivos prinicpales y especifico, las asunciones, los entregables del proyecto, hitos , como mapeo los interesados del proyecto , riesgos , factores criticos para el proyecto, e importante como establezco el presupuesto , ya que dices que has realizado proyectos , puedes describir uno con estos criterios.
Crear un Project Charter requiere una recopilación detallada y considerada de información. Voy a desglosar cada elemento usando un ejemplo de un proyecto ficticio para implementar un nuevo CRM:
1. Justificación: Se requiere un nuevo CRM para mejorar la eficiencia del equipo de ventas y el seguimiento de los clientes.
2. Objetivos principales: Implementar un nuevo CRM en los próximos 6 meses que mejore la eficiencia del equipo de ventas en un 20%.
3. Objetivo específicos: Elección de CRM, migración de datos, capacitación del equipo de ventas.
4. Supuestos: Se supone que el equipo de ventas adoptará el nuevo CRM y que hay presupuesto disponible.
5. Entregables: Nueva herramienta de CRM completamente implementada y equipo de ventas capacitado en su uso.
6. Hitos: Elección del CRM (mes 1), inicio de la migración de datos (mes 2), capacitación del equipo de ventas (mes 4), lanzamiento del CRM (mes 6).
7. Interesados: Director de ventas, equipo de ventas, departamento de IT
8. Riesgos: Adopción lenta del CRM, datos perdidos durante la migración, problemas técnicos.
9. Factores críticos: Elección de un CRM adecuado, capacitación efectiva, soporte técnico de IT.
10. Presupuesto: Esto variará dependiendo del coste de la herramienta CRM, el tiempo de IT y la duración de la capacitación.
Espero que esto te ayude para tu proyecto en la universidad.
